Riadenie projektov
Projektový manažment PRINCE2® nielen školíme, ale reálne projekty aj riadime. Projektový manažment využívame pri riadení vlastných projektov, ale riadime aj projekty pre tretie strany. Najbohatšie skúsenosti máme pri riadení projektov z oblasti informačných technológií a stavebníctva. Príklady vlastných projektov sú napríklad:
www.demso.eu - systém pre Email marketing (rozosielanie a monitorovanie Emailov)
www.freecrm.eu - systém pre riadenie vzťahov so zákazníkmi
www.prince-2.sk - kompletný vzdelávaco-informačný portál
Z oblasti stavebných projektov máme najvýznamnejšie referencie pri riadení časti prác pri výstavbe novej budovy Bratislavského letiska.
V prípade riadenia projektov nie je až také dôležité, aby bol projektový manažér odborníkom v oblasti, ktorú riadi, avšak detailná znalosť problematiky a skúsenosti Projektového manažéra z riadenia podobných predchádzajúcich projektov môžu výrazne napomôcť k úspešnému dokončeniu projektu. (Napríklad riaditeľ nemocnice vôbec nemusí byť lekár, ale skôr manažér, možno aj preto naše štátne zdravotníctvo takto vyzerá).
Typy služieb
Manažment projektov metodikou PRINCE2® môžeme zabezpečiť na rôznej úrovni. Buď len poskytnutím projektového manažéra, alebo poskytnutím celého projektového tímu. Je potrebné si uvedomiť, že v závislosti od špecifických okolností sa náklady na riadenie projektu (projektový manažment) pohybujú zvyčajne na úrovni 5-10%. Aby bol projektový manažment efektívny, tak prostriedky vynaložené na riadenie projektu musia byť nižšie ako sú straty v prípade, že projekt nebude mať žiadne riadenie.
Kedy nás môžete potrebovať?
1. Pri príprave projektu
Mnohé projekty sú zle pripravované od samotného začiatku. Pracovník, ktorý projekty pripravuje je "príliš blízko" a jeho vnímanie môže byť poznačené okolitým súvislosťami. Zle pripravené projekty potom vyžadujú oveľa dlhšie obdobie na inicializáciu, projekty sú často menené, odsúva sa začiatok projektov alebo dokonca bývajú predčasne ukončené.
2. Obstarávanie dodávateľa projektu
Zvyčajne sa tu jedná o verejné obstarávanie štátnej správy, ale nemusí to byť podmienkou. Projekty sú často nesprávne definované, nie sú vhodne stanovené zodpovednosti, môže sa zabudnúť uviesť dôležité požiadavky a podobne. Takéto projekty potom často vedú k sťažnostiam účastníkov obstarávania, k neúmerne dlhému procesu pri uzatváraní zmluvy alebo dokonca k zrušeniu VO.
3. Počas realizácie projektu
Tu môžeme vystupovať v dvoch úlohách. Môžeme váš projekt riadiť alebo radiť Projektovému manažérovi, ako má riadiť projekt (prípadne ktorejkoľvek inej roli) alebo môžeme vystupovať v úlohe auditu projektu, pričom budeme kontrolovať, či je projekt správne riadený, či sa realizuje dohodnutá komunikácia, či sú správne vedené a predkladané dokumenty a či sú dodržiavané odsúhlasené tolerancie.
Nech nás angažujete v ktorejkoľvek časti projektu a na ktorúkoľvek úlohu, naším cieľom je ušetriť vám prostriedky alebo čas ďaleko prevyšujúci náklady, ktoré bude stáť naša služba.
nové vydanie dvojjazyčného manuálu "Základy metódy projektového riadenia PRINCE2" verzia 6.. Manuál prináša aktualizované infrormácie o metodike PRINCE2 a je vhodný aj na školenia PRINCE2 Foundation.
Komentáre
Pre pridávanie komentárov sa musíte prihlásiť.