Akceptovať Pracovný balík – Vedúci tímu akceptuje (príjme) Pracovný balík, ktorý mu odovzdáva (autorizuje) Projektový manažér na základe vzájomnej dohody. Pracovný balík obsahuje Popis produktu (ktorý sa má vyrobiť), požiadavky na reportovanie a podávanie Správ o stave pracovného balíka (Stratégia riadenia komunikácie), spôsob dosiahnutia požadovanej kvality a odovzdania produktu (Stratégia riadenia kvality), riešenie problémov a zmien  a udržiavanie konfigurácií – verzií v Pracovnom balíku (Stratégia riadenia konfigurácií), prístup k rizikám Pracovného balíka (Stratégia riadenia rizík).

Zrealizovať pracovný balík – Vedúci tímu so svojím tímom začne vytvárať produkt. Pritom je potrebné neustále kontrolovať kvalitu vyrábaného produktu (zabudovaná kvalita) a podávať Správy o stave pracovného balíka Projektovému manažérovi. Správa o stave pracovného  balíka obsahuje vyhodnotenie práce od predchádzajúcej správy a predpoveď na nasledujúce obdobie.

Dodať ukončený pracovný balík - táto aktivita predstavuje realizovanie techniky posúdenia kvality a získanie schválenia produktu. Vedúci tímu vracia Projektovému manažérovi Pracovný balík, ktorý predstavuje už len dokumentáciu o tom, že produkt bol odovzdaný a schválený. Zároveň je potrebné skontrolovať Register kvality a záznam o konfiguračnej položke, či bol vyrobený produkt správne zaznamenaný.