Iniciácia projektu - zhrnutie

Účel: Ciele:   Ako bude projekt riešiť riadenie konfigurácií, rizík, kvality a komunikácie (Stratégie). Stratégie popisujú, ako budem pristupovať k riadeniu špecifických prvkov v projekte. Stratégie projektu vychádzajú zo stratégií podniku/programu a upravujú sa špecificky pre každý projekt. Ako a kedy sa dohodnuté produkty dodajú (Plán projektu). Plán projektu je len približným vyjadrením vývoja projektu a definuje počty etáp a ich približné trvanie, kedy a ktoré produkty budú dodané, všeobecné požiadavky na zdroje, aktivity a závislosti medzi produktmi. Dôvody pre realizáciu projektu s očakávanými prínosmi spolu s vyváženými veľkými rizikami (Zdôvodnenie projektu).  Zdôvodnenie projektu je hlavným dokumentom, ktorý definuje. prečo sa projekt realizuje a aké sú hlavné prínosy projektu, ako aj riziká, ktoré môžu ohroziť dostavenie sa očakávaných prínosov. Kto bude zodpovedný za ktoré rozhodnutia (Organizácia). Jasná organizačná štruktúra je nevyhnutná v každom projekte. Dôležité je, aby všetci členovia projektového tímu poznali svoje roly a aby mali vyčlenený dostatočný čas na prácu v projekte. Ako bude monitorovaný a reportovaný progres (Progres). Pokiaľ nedokážem monitorovať vývoj projektu, neviem povedať, či sa v danom okamihu držím plánu alebo nie. Progres projektu je realizovaný porovnávaním plánovaných dosiahnutí projektu s reálnym stavom. Kto bude požadovať informácie, kedy a ako (Stratégia riadenia komunikácie). Pokiaľ si stanovím roly projektového tímu a identifikujem všetkých účastníkov projektu, musím jasne stanoviť, ako budú jednotliví účastníci projektu komunikovať medzi sebou. Ako sa bude realizovať prispôsobovanie (PID).  Povinnosťou Projektového manažéra je prispôsobiť riadenie projektu prostrediu, v ktorom sa nachádza. Prostrediu sa musí prispôsobiť aj organizácia projektu aj celá projektová dokumentácia.   Aktivity: V procese iniciácie projektu sa vytvárajú výlučne iba manažérske produkty (denníky, stratégie, registre, záznamy, plány) a nevytvárajú sa žiadne špecializované produkty. Kvalita týchto produktov a detaily v nich zachytené pomáhajú Projektovému výboru rozhodnúť (v procese Strategické riadenie projektu), či bude projekt schválený alebo nie. Výstupom z tohto procesu je dokumentácia PID a Plán preskúmania prínosov. 

Ostatné videá z rovnakej kategórie (Iniciácia projektu):

Iniciácia projektu - komplet

Detaily procesu Iniciácia projektu, príprava stratégií, registrov, Plánu projektu, Zdôvodnenia projektu a detaily organizačnej štruktúry projektu....

Na pozeranie tohoto videa potrebujete účet, ktorý ma vyšsie práva.

Komentáre

Pre pridávanie komentárov sa musíte prihlásiť.