Témy (praktiky) PRINCE2
Témy PRINCE2 sú aspekty projektu, ktorým je potrebné venovať sa počas celého projektu. Verzia 7 PRINCE2 už premenovala témy na praktiky, takže vo verzii 5 hovoríme o témach a vo verzii 7 o praktikách, ale obsah je veľmi podobný s výnimkou témy zmena. PRINCE2 definuje 7 tém, ktoré so sebou prinášajú otázky, na ktoré sa musíme priebežne pýtať počas projektu:
Zdôvodnenie projektu - Business Case. Otázka Prečo?
Každý projekt sa začína myšlienkou, ktorá sa pretaví do projektu. Je potrebné neustále zvažovať, či má význam projekt začínať a v projekte pokračovať. Zdôvodnenie projektu je dokument, za ktorý je počas celého projektu zodpovedný Výkonný riaditeľ.
Viac informácií nájde vo videoprednáške Zdôvodnenie projektu.
Organizácia - Organization. Otázka Kto?
Projekt musí mať jasne definovanú štruktúru, musí mať vytvorený popis rolí a komunikačné kanály. Táto téma popisuje roly a zodpovednosti v dočasnom tíme projektov PRINCE2, ktoré sú vytvárané tak, aby boli projekty efektívne riadené.
Viac informácií nájde vo videoprednáške Organizácia.
Kvalita - Quality. Otázka Čo?
Kvalita v projekte popisuje všetky vlastnosti výsledných produktov, zodpovednosti za dosiahnutie kvality a ako sú kvalitatívne vlastnosti merané a posudzované. Okrem toho je dôležité, aby všetci účastníci porozumeli požiadavkám na kvalitu a jej dosiahnutie.
Plány - plans. Otázka Ako? Koľko? Kde?
Plány v projektoch tvoria základ pre prácu v projekte. V projektoch PRINCE2 plány nie sú iba časovým vyjadrením aktivít, ale definujú aj produkty, ktoré sa budú v projektoch vytvárať, náklady a potrebné zdroje. PRINCE2 definuje 3 druhy plánov: Plán projektu, Plány etapy a Plány tímov.
Riziká - Risks. Otázka - Čo ak?
Riziká môžu ohroziť úspešnosť projektu, a preto je potrebné venovať náležitú pozornosť riadeniu rizík. Efektívnym riadením rizík je možné znížiť alebo úplne eliminovať ich vplyv na projekt, a tým zvýšiť pravdepodobnosť úspešného ukončenia projektu alebo naopak, pokiaľ riziká presiahnu únosnú úroveň.
Viac informácií nájde vo videoprednáške Riziká.
Zmena - Change. Aký je dopad?
Samotný projekt prináša zmenu fungovania podniku alebo programu, a preto je prirodzené, že sa aj v projekte môžu realizovať zmeny. Je preto nevyhnutné správne riadiť zmeny v projekte a nedovoliť, aby sa zmeny v projekte realizovali bez súhlasu príslušných autorít.
Viac informácií nájde vo videoprednáške Zmena.
Progres - Progress. Otázka Kde sa nachádzame, kam smerujeme?
Pri riadení projektu musíme mať možnosť kedykoľvek zistiť, či sa projekt nachádza v bode, kde by mal byť podľa plánu. Téma progres stanovuje línie zodpovednosti v projekte a definuje prideľovanie tolerancií nižšej riadiacej úrovni.
Viac informácií nájde vo videoprednáške Progres.
Komentáre
Pre pridávanie komentárov sa musíte prihlásiť.